Już 14-15 czerwca Fundacja WOŚP zorganizuje kolejny Konkursu Ofert. Celem będą zakupy specjalistycznego sprzętu medycznego dla kardiochirurgii dziecięcej i anestezjologii.
Jurek Owsiak na briefingu po 56. Konkursie Ofert, fot. Łukasz Widziszowski
W ramach Konkursu Ofert dot. Kardiochirurgii Dziecięcej i Anestezjologii i Intensywnej Terapii Dzieci Fundacja planuje kupić:
- aparat do pozaustrojowego utlenowania krwi ECMO – 5 zest.
- aparat do krążenia pozaustrojowego (płuco-serce) – 7 szt.
- wymiennik ciepła do zabiegów kardiochirurgicznych – 8 szt.
- echokardiograf – 5 szt.
- sternotom- 14 szt.
- system do ogrzewania płynów infuzyjnych/krwi - 63 szt.
- zestaw do trudnej intubacji - 52 szt.
- monitor bólu/anaglezji - 9 szt.
- aparat do terapii oddechowej wysokim przepływem - 61 szt.
- urządzenie do pomiaru oksygenacji mózgowej - NIRS- 8 szt.
- respirator nieinwazyjny – 44 szt.
W ciągu 29 lat działalności Fundacja Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy zakupiła dla kardiochirurgii 573 urządzenia za łączną kwotę 20 milionów 200 tysięcy złotych.
56. Konkurs Ofert
Przypomnijmy, że podczas zakupów w tym roku WOŚP kupiła 377 urządzeń, które docierają do ponad 60 placówek w całej Polsce.
O Konkursie Ofert
Fundacja WOŚP dokonuje zakupów sprzętu medycznego w ramach Konkursów Ofert, których głównym założeniem jest wybór urządzeń o najwyższej jakości. Zakupy realizowane są w ramach wielogodzinnych negocjacji z udziałem Komisji Ekspertów. Tradycją Konkursów Ofert WOŚP są doskonale wynegocjowane warunki zakupu urządzeń - ceny są znacząco (czasem w skali kilkudziesięciu procent!) niższe niż średnie wartości rynkowe. Każde urządzenie ma wydłużony czas gwarancji, ewentualny zapas materiałów zużywalnych, zapewnione dożywotnie nieodpłatne aktualizacje oprogramowania. Z każdym urządzeniem szpital otrzymuje pakiet szkoleń prowadzonych przez doświadczonych specjalistów. Orkiestra dba więc nie tylko o dostarczenie sprzętu, ale o zapewnienie jak najlepszych możliwości, by z tego sprzętu intensywnie korzystać dla dobra najmłodszych pacjentów.
